ITコンサルタントの仕事
ITに関するコンサルティングを行うのがITコンサルタントの仕事ですが、ビジネスにおけるITの役割が多様化していることでさまざまな役割が求められるようになっています。これが需要の増加や求人動向にも影響を及ぼしています。
IT戦略コンサルティング
まずIT戦略コンサルティング。簡単に言えばITへと投資に関する計画に携わる仕事です。既存のシステムから新しいシステムへ切り替える際の計画、新システムを導入したときにはどのような環境になるのか、対費用効果はどうか。さらに既存のシステムをうまく流用しつつ低コストでのシステムの改善が可能かどうかなど、クライアントの要望に応えつつもっとも適したコンサルティングを行っていくことになります。
ITデューデリジェンス
こちらはM&Aに関連した仕事で、買収する企業が持つIT資産の評価やリスクの管理がおもな役割となります。IT資産には将来性がある一方、導入・運用にはコストをはじめとしたリスクも伴います。買収した後に自分たちに都合のよいシステムに切り替える際にコストがどの程度かかるのか、維持管理の負担はどうかなどを判断します。
マネジメント支援
新しいITシステムを導入する際にそのプロジェクト全体のマネジメントを支援する役割です。プロジェクトそのものに参加するケースも見られます。プロジェクトには開発や実装、テストといった作業が必要になり、フリーランスや依頼先の企業などさまざまな人たちが関わることになります。その全体の管理や進行状況の把握、さらに進捗の管理などを担います。技術職というよりはマネジメント職としての面が強いのが特徴です。
パッケージ導入
一方技術職としての面が強いのが企業のITソリューションのためにパッケージの導入を促す役割です。EPRやCRMといったパッケージを導入する際の製品の選択、仕様の説明、さらに設定や管理などを担当します。クライアントの環境にとってどんなパッケージが適しているのかを見極めたうえで適切に使えるようサポートしていきます。
なおこのパッケージ導入を専門的に扱っているコンサルタントは導入コンサルタントと呼ばれています。こうした専門職が存在していることからもいかに重要な役割かがうかがえるでしょう。
RPA、AI領域の導入・開発支援
コストの軽減や人手不足の解消などRPA、AIなど単純作業を自動化させる技術の導入がビジネスシーン全体で進んでいます。こうしたRPA、AI領域の導入・開発の支援を行います。どのような形で自動化を推進していくのか、具体的にコストダウンなどのメリットへ結びつけるのかといったソリューションを専門家の立場から支援していくのです。
こうした自動化の先端技術そのものが近年になって登場したものなのでITコンサルタントの仕事の中でもとくに新しい分野と言えます。その分今後需要が伸びる将来性を備えている一方、最新の知識とスキルが求められます。
ITコンサルタントと周辺職種の仕事内容の違い
ITに関連した職業は似たような名前、似たようなイメージを持つものが多く、ITコンサルタントについても「あの職業とどこが違うの?」と疑問を持たれることも少なくありません。実際に役割が一部かぶっているものも多く、キャリアアップの過程で複数の職種を経験する機会もあります。それだけに職種ごとの仕事内容の違いなども把握しておきたいところです。
SE(システムエンジニア)
ITコンサルタントが立てた企画をもとに、ITシステムの具体的な仕様を定義し、開発内容を設計する職種がSE(システムエンジニア)です。SEからITコンサルタントを目指すケースも多く、キャリアの土台ともいえる職業ともいえるでしょう。システムに関連する基本的な設計を行う仕事です。要件定義から基本設計、テスト設計などを行い、開発を担当するプログラマーやテスターなどに指示を出します。
PM(プロジェクトマネージャー)
ITコンサルタントと役割が重複することも多いのがPM(プロジェクトマネージャー)と呼ばれる職種です。先ほど仕事内容にマネジメント支援を挙げましたが、プロジェクトマネージャーはまさにそのマネジメントが主な役割です。ITコンサルタントと異なるのはPMはプロジェクトの管理を全面的に担うもので、コンサルタントのように戦略的な支援を担当するのではなく開発の責任者としての面が強い点です。
PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)
プロジェクトマネージャーと共通する部分が多いのがPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)です。プロジェクトマネージャーがプロジェクト全体のマネジメントを担当するのに対してこちらは担当する部門のマネジメントを担当するのが役割です。つまりひとつのプロジェクトに複数のPMOが存在し、それをさらに統括する立場としてプロジェクトマネージャーがいるわけです。
ビジネスの多様化、IT関連のプロジェクトの大規模化が進んでいくことでさまざまな部門、職種が連携する必要が生じており、こうした部門ごとにマネジメントを担当する役割が求められるようになっているのです。
ですからITコンサルタントがクライアントの要望に応じてプロジェクトマネージャーやPMOを担当することもありますし、この二つの職業からITコンサルタントに転職するケースなども見られます。近年ではITコンサルティングの分野でこの二つの職種を目指す例が増えているともいわれています。
ITコンサルタントのスキル
ITコンサルタントの仕事内容からもITに関する専門的な知識にとどまらない幅広い知識・スキルが求められることが想像できます。すべてを最初から身に着けているのは困難ですから、得意とする分野を決めたうえである程度スペシャリストを目指していく、または経験を積みながら知識とスキルに磨きをかけていくといったキャリアプランが重要になってきます。
問題解決力
コンサルタントにもっとも求められるのが問題の解決です。クライアントの要望に応えるだけでなく、どんな問題が生じているのか、それを解決するためには何をすればよいのか、それをするためにはどういった準備や対策が必要か。客観的な視点に立ったうえで分析し、提案していくことになります。
ポイントはスピードやコストも考慮に入れながら解決を図っていくスキルです。いくらよい解決策でも時間がかかる、コストがかかりすぎるではよい選択肢ではありません。スムーズかつ低コストでクライアントが満足できる範囲内で解決できるかどうか、豊富な知識と経験に加えて柔軟な対応力も求められます。
情報収集・提供力
問題解決力ともかかわってくるのが情報の収集・提供力です。システムやパッケージの導入や問題の解決など、コンサルタントとして相応しい提案をするためには情報が必要です。それも最新の情報に基づいたうえでの分析・判断・選択が求められるのです。
また後述するコミュニケーション力ともかかわってきますが、その情報をクライアントやプロジェクトにかかわるスタッフに提供できるか。この「提供」とは単に情報を教えるだけにとどまらずわかりやすく、相手が納得し、その情報を有効に利用できる状況を意味しています。
コミュニケーション力
提案に説得力を持たせるためにも、納得してもらうためにも、先述した情報を有効に役立ててもらうためにもコミュニケーション力は欠かせません。この点がコンサルティング職と技術職を分けるポイントともいえるでしょう。
いくら優れたスキルや専門的な知識を備えていてもこれがないとコンサルティング業務ができないケースも起こりえます。逆にこの点が優れていると先述したプロジェクトマネージャーのようなマネジメント職も兼職できるチャンスに恵まれます。
コネクション・人脈
情報を収集するためにも、幅広い業種で活躍するためにもさまざまな分野の人脈も欠かせません。クライアントの課題を解決するためにベンダー企業などを紹介する、最新の情報をさまざまなルートから入手するといった機会に人脈は強力な武器になります。さらにはフリーランスなら人脈を活用した仕事を獲得する機会にも恵まれるでしょう。先述したコミュニケーション力はこの人脈形成とも深くかかわってきます。
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